Supervision
Supervision entwickelt und vertieft Handlungskompetenzen. Sie fördert Bewusstseinsprozesse und durchleuchtet Beziehungsgeflechte, reflektiert Rollen und Selbstverständnis und hilft Perspektiven zu erarbeiten. Sie kann durch andere Maßnahmen wie Coaching und Team-Building unterstützt und begleitet werden.
„Reflektieren von Arbeit in all ihren Facetten“
Wir helfen Ihnen in der Supervision bei der der Optimierung Ihrer beruflichen Arbeit, um von außen betrachtet aus den verschiedensten Blickwinkeln neue Perspektiven zu entwickeln.
In der Supervision haben Sie die Chance, Ihre Kompetenzen zu erweitern in Bezug auf
• Kooperationsfähigkeit
• Konfliktfähigkeit
• Übernahme und Überprüfung Ihrer beruflichen Rolle
• Strukturierung des beruflichen Alltags
• Gestaltung von Arbeitsbedingungen
Arten der Supervision:
Einzelsupervision
Hier liegt der Schwerpunkt auf der Reflektion der Berufsrolle. Innerhalb des kollegialen und institutionellen Umfeldes werden persönliche und berufliche Erfahrungen sowie der eigene Standpunkt analysiert. Daraus ergeben sich neue innere Haltungen und Verhaltensänderungen.
Teamsupervision
Die Teilnehmenden stehen dabei in direktem Arbeitszusammenhang. Gegenstand der Supervision kann z.B. sein: die Kundenorientierung, die Beziehungsdynamik innerhalb des Teams, die Aufgabenverteilung oder die institutionellen Bedingungen.
Fallsupervision
Die Teilnehmenden kommen zumeist aus einem Arbeitsfeld. Hier steht die Arbeit mit dem Klientel im Vordergrund. Sofern die Teilnehmenden nicht explizit alleine mit Klienten oder Kunden arbeiten, kommt die Arbeit im Team indirekt wieder zur Sprache.
Gruppensupervision
Teilnehmer einer Gruppensupervision kommen aus ähnlichen Arbeitsfeldern und stehen in keinem direkten Arbeitsbezug zueinander. Jeder profitiert und partizipiert vom/am Anderen durch gleiche Arbeitssituationen, z.B. Lehrer/innen aus unterschiedlichen Schulen, Außendienstmitarbeiter/ innen aus verschiedenen Teams (z.B. Balint-Gruppe).
Wir bieten Supervision z.B. an bei:
- Konflikten und Störungen im beruflichen Umfeld
- bei schwierigen strukturellen Veränderungsprozessen
- bei Störungen des Betriebsklimas
- bei Auseinandersetzungen um Rollen und Verantwortungsbereiche
Unsere Supervisoren leiten die Supervisionsgespräche und -sitzungen, nehmen an Besprechungen und Arbeitssituationen teil, sind "stille" Beobachter und geben regelmäßig Feedback.