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Erfolgreiche Teamführung – erste Führungskompetenzen entwickeln

Seminar, 11. Mai 2017

Die Wahl des Führungsstils und der Einsatz der eigenen Persönlichkeit sind tragend für den Erfolg eines Teams. Die Teilnehmenden setzen sich mit verschiedenen Motiven und möglichen Widerständen ihrer Mitarbeiter*innen auseinander, üben, Teams zu bilden, die Teammitglieder individuell zu fördern und zu steuern und so Ihr Team zum Erfolg zu führen.

Auf einen Blick

Erfolgreiche Teamführung – erste Führungskompetenzen entwickeln
(330S17)

Seminar

Wann?

  • 11. Mai 2017
  • 10.00 Uhr bis 16.00 Uhr
  • 18. Mai 2017
  • 10.00 Uhr bis 16.00 Uhr
  • 23. Mai 2017
  • 10.00 Uhr bis 16.00 Uhr

Wo?

Campus Deutz
Betzdorfer Straße 2
50679 Köln
Raum: ZN 03-05

ReferentIn

Andrea Brosda

Anmeldung

Die Anmeldung ist vom 16. März 2017, 10.00 Uhr, bis zum 26. April 2017, 10.00 Uhr, möglich.

Veranstalter

Kompetenzwerkstatt


Zielgruppe

Studierende der TH Köln

Seminarnummer: 330S17

ECTS-Punkte: 2 (Abweichungen in den Prüfungsordnungen sind vorbehalten)

Leistungsnachweis: Ja

Lernziele:

  • Grundlagen und Zusammenhänge erfolgreicher Teambildung erkennen und nutzen
  • Eigene Potenziale erkennen und weiterentwickeln
  • Instrumente der Teamsteuerung auswählen und anwenden
  • Führungsstile unterscheiden und ihre Auswirkungen einschätzen
  • Motive und Widerstände von Mitarbeiter*innen wahrnehmen und für die Teamführung nutzen
  • Führungsmittel gezielt einsetzen

Um Teamarbeit erfolgreich zu gestalten, ist es wichtig, die Grundlagen der Teamentwicklung vom „Ohne zusammen“ zum „Miteinander“ zu kennen. Von großer Bedeutung ist hier die Rolle der Führungskraft.

Die Teilnehmenden lernen ihre Potenziale kennen und üben, sie für ihre Führungsrolle zu nutzen. Unter Berücksichtigung unterschiedlicher Rahmenbedingungen lernen die Teilnehmenden die Teamsteuerung von der Aufgabenverteilung bis zum konstruktiven Feedback kennen.

Die Wahl des Führungsstils und der Einsatz der eigenen Persönlichkeit sind tragend für den Erfolg eines Teams. Die Teilnehmenden setzen sich mit verschiedenen Motiven und möglichen Widerständen ihrer Mitarbeiter*innen auseinander, üben, Teams zu bilden, die Teammitglieder individuell zu fördern und zu steuern und so ihr Team zum Erfolg zu führen.

Die Grundlagen für eine situative Führung, Delegation und Zielkontrolle als Führungsinstrumente werden kennen gelernt und in einen konkreten Praxisbezug gestellt.

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